mckinsey' s último informe: mercado de China en los próximos cinco años

will promueve la recuperación de la industria de joyas y relojes de lujo

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Company, una compañía de consultoría multinacional en China, publicó un informe de investigación de mercado que describe las perspectivas del mercado de las industrias premium de joyería, premium y ultra lujo en los próximos cinco años. Estas son dos industrias de escala considerable, que ocupan la participación principal del mercado global de lujo, con ventas anuales totales de más de 330 billones de dólares estadounidenses. La industria de la joyería disminuyó en un 10

15%, y las ventas de relojes de altanend y ultra lujo disminuyeron en un 25
30%. Sin embargo, McKinsey espera que estas dos industrias se recuperen en los próximos años. Zonas, se espera que el crecimiento sea impulsado por jóvenes consumidores y el mercado interno de China. En la actualidad, Asia representa el 45% de las ventas de joyas globales y el 50% de las ventas de relojes globales. El crecimiento de las ventas de joyas altas

grade será de entre 10% y 14% por año, y el crecimiento de las ventas de los relojes de lujo será de aproximadamente el 4% por año.

mckinsey estima que la tasa de crecimiento general del mercado mundial de joyas será entre 3% y 4% por año en los próximos cinco años. . De 2019 a 2025, las joyas de marca de marca crecirán a una tasa de crecimiento anual compuesta del 8% al 12%. En el futuro, impulsado por canales digitales y sostenibilidad, las marcas maduras tendrán una cuota de mercado más grande. :

---mckinsey estima que las ventas globales en línea pueden crecer a una tasa de 13-21%. Sin embargo, recuerda que los participantes de la industria deben considerar cuidadosamente la transformación de los canales digitales para evitar subestimar la importancia de la experiencia digital humanizada. como tiendas. Para 2025, aproximadamente el 80% de las actividades de compra aún se llevarán a cabo en tiendas físicas, por lo que esnecesaria una experiencia sin costura de canal cruzado. El N30% de las ventas de joyas globales se verán afectadas por consumidores orientados sostenibles para 2025. Por lo tanto, los participantes del mercado deben adoptar la sostenibilidad para ganar la confianza de los consumidores jóvenes y desarrollar el liderazgo. N

premium La joyería actualmente representa solo el 20% de las ventas totales del mercado. Sin embargo, la cuota de mercado de las marcas de lujo está aumentando

se estima que para 2025, la joyería de marca representará el 25&30% de la cuota de mercado, equivalente a US $ 80 mil millones#100billion.n-&#in El campo de los relojes de alto

end y ultra lujo, McKinsey espera una tasa de crecimiento relativamente lenta. De 2019 a 2025, este mercado crecerá solo un 1% a 3% por año. Los canales de

etail se transformarán de manera integral:-

durante décadas, el comercio minorista fuera de línea ha sido la principal fuente de ingresos para la industria del reloj, principalmente a través de minoristas múltiples para contactar a los clientes. Pero ahora, los consumidores exigen interacción directa con las marcas y esperan una mejor experiencia de compra en línea. . Este es un gran desafío tanto para las marcas como para los minoristas. Se estima que para 2025, las ventas anuales de US $ 2.4 mil millones se transferirán de minoristas de marca múltiple a la marca en sí. Nunder La feroz competencia entre las marcasnativas digitales y las marcas de moda, así como la exprimencia de la categoría de relojes inteligentes en rápido crecimiento, el mercado de la mitad de los relojes tradicionales enfrenta una presión cada vez mayor. Muchos consumidores en este segmento ahora están recurriendo a productos de lujo.

usher en unanueva era de relojes usados:

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mckinsey dijo que los relojes de segundo
hand se convertirán en la parte de más rápido crecimiento de la industria. Se estima que para 2025, las ventas de relojes de segundo

hand alcanzarán US $ 29 mil millones a US $ 32 mil millones. Las principales marcas deben esforzarse por aprovechar la oportunidad de este cambio, y los e \\ reiniciadores profesionales deben mejorar sus modelos denegocio en la competencia cada vez más feroz.